今天，资金问题依然是悬在我头上的最大难题，记不清多少次为公司寻找投资人的失败了。但是我知道我必须行动！不能等待！特别是在某找房网昨天高调宣布获经纬创投1000万美元投资，我更是长夜难明。一方面这个投资案例说明房地产三级市场仍然被机构看好，另一方面我必须加快项目推进的速度，否则机会将稍纵即逝。我相信，我对房地产行业特别是三级市场内在发展规律的深刻把握，对互联网技术与房地产行业深度融合的执着，是我的核心优势，在一段时间内仍然是处于领先地位的。船到桥头自然直，资金终会解决，一切困难都会过去。

我愿意把自己创业资金的解决，作为一个活的案例，来个网上实况转播，来个实体解剖，让人们去品评，去思考。或许会对创业同道有启示，对解决我国创业企业融资难题有警醒作用。

那就从今天开始记录，从头说起吧。

（一）关于我

1.年龄没有优势：60后，今年41，上有老，下有小，创业如履薄冰，不容有失。这个年龄段的创业人容易被歧视，不是没有道理的。

2.资金没有优势：在中央国家机关和中央企业工作20年，基本是为党奉献，除了分得一套建筑面积56平的房子，2006年下半年买了一套75平的房子，现在还在付月供，基本没有什么积蓄（老家是农村的，为兄弟姐妹作了一点贡献）。现在唯一的指望，就是把这套75平的房子卖掉，可以筹集一部分资金，大概30到40万。

3.丰富的阅历和企业管理实战经验是我的优势：在中央媒体5年，国务院宏观经济管理部门工作3年，中央企业12年横跨房地产汽车以及商业流通多个领域，期间两次创业经历，使我对企业创办的各个环节和企业管理的方方面面都有十分切实的领悟。经验告诉我，这次我已经把握到了机遇的精髓，不可能让她溜走。

4.对创业的执着梦想是我的优势：我本可以顺着令人羡慕的阶梯继续往上爬，但是那会令我窒息。天花板随时会降临我的头顶。只有在创业中才能体会到追求的快乐，创造的快乐。

二，关于项目

说说项目的过程吧。

1.从2005年开始，我所在公司（一家中央企业所属子公司）开始寻找投资项目，我具体负责这个小组。当时确定了这么几个条件：朝阳行业，市场空间足够大，能够很快形成壁垒。

经过朋友介绍，认识了清华大学一位从海外归国的教授，新材料领域的专家。专家先后推荐了3个项目，其中两个项目我们投入大量时间进行可行性调查研究：稀土金属材料项目，介入医疗器械项目。这两个项目都有一个共同特点：就是在该领域的国际顶级公司里，我们的留学人员在研发部门掌握了核心技术，并且申请了专利，留学人员归国创业，并且带来成熟的团队和市场渠道。在共同的市场调研中，这些专家的人品和学识给我极深刻的印象。我与他们也结下深厚的友谊。我向董事会汇报后，大家都很激动。但是最后在控股权和专利技术评估作价方面遇到国有企业强大的制度障碍。当然，董事长的官派做法，也很让海归们吃不消。最后不了了之。好在三天内他们就找到了合作者----其中介入医疗器械项目的投资方是山西的一位煤老板，据说这位小学没有毕业的老板一天内拍板，投资4000万，并且让技术方控股。所以我要在这里严肃地为山西煤老板正名----他们并不是只会干炒房之类投机的事情。前天我去他们位于上地的生产基地参观，被震撼。以后大家一定会在资本市场见到这家公司。

虽然项目没有做，但是我得到两个最大的收获：一是清华大学的这位专家后来成为我的朋友，他对我说，三个月的市场调查，你从一个学文科的变成了新材料领域的半个专家，你的理解力和执行力是一流的。我认为他说的是真心话。二是我更加深切领悟到，山西的煤老板固然有大智慧，国有企业决策者看似控制欲更强，其实只是控制了自己，把自己束缚了。体制和组织环境使然。如果任由屁股指挥脑袋，永远成不了大事。浅水里也游不了大龙。

2.后来我开始在董事长能够掌握的领域寻找项目。董事长让调查公寓短租项目。公寓短租与我们的房地产主业沾边。通过调查，我发现公寓短租市场只是一个在房屋租赁和旅游酒店之间的一个细分市场，在目前我国还不规范，难以产生大公司。但是我深入调查后了解到，房地产三级市场在我国是一个海量市场，目前是小荷才露尖尖角。新房市场的喧嚣过后，必将是存量房市场的天下。我开始花大量时间研究美国的房地产三级市场的交易制度和运行规律，对照我国目前的房地产三级市场实际，我开始把握到我国房地产三级市场的发展趋势。于是很快形成一份关于运用互联网技术介入房地产三级市场的可行性报告。当然最后石沉大海。我不甘心，就继续完善可行性报告，一方面继续说服董事会，一方面寻找风险投资。我认为，这个事情也许自己可以干，如果公司不干，而我又可以拿到投资的话。