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“我们没有想人家有多么强，而是想自己有多少问题。解决了自己的问题就解决了创业的模式问题。” 所以联想是从研究电脑成本入手，迅速切入产品市场。这就是联想的“定战略”。
Donews 9月11日消息（记者 周然杭州报道）9月11日，联想控股董事长柳传志在APEC中小企业峰会向广大中小企业传道。柳传志用联想自身在早期创业和成长中的例字，教授中小企业如何建班子、定战略、带队伍。
柳传志指出，企业管理一般有2个层面，第一个是运作层面的，另一个是管理基础层面的。“任何一个企业运作层面的管理是繁杂而多样的，包括采购、研发、生产、销售、服务等多个方面。但是在这些复杂繁多的运作层面之上，管理的基础层面只有三个步骤：建班子、定战略、带队伍，这是中小企业创业成功的三个要素。”
柳传志介绍，联想早期从中科院计算所投资20万元人民币创办时，国际上电脑的产业已经趋于成熟，国家只能通过关税政策保护国内出现萌芽的IT产业。“我们没有想人家有多么强，而是想自己有多少问题。解决了自己的问题就解决了创业的模式问题。” 所以联想是从研究电脑成本入手，迅速切入产品市场。这就是联想的“定战略”。
制定战略以后就应当坚持。在联想迈入成长期遇到了很多诱惑，但仍旧沿着既定战略发展。柳传志披露说，曾经民生银行刚创立的时候，有人来找他投资参股，他拒绝了；后来房地产产业瞬间崛起，有人建议他投资成立房地产的子公司，他仍然选择拒绝。柳传志略带苦笑地说：“我有一个企业朋友投资了民生银行，从2亿变成了几百亿；而那些投资房地产的企业也赚得盆满钵溢。”
“但我觉得，其他人做的发财事我们没做，不用感到遗憾，但是如果自己既定的事情没做，我们应该感到遗憾。这就是企业成长过程中的‘心无杂物’。”
他向在场的中小企业管理者强调：“建班子、定战略、带队伍是最朴实的管理之道。自己做企业的时候，要有人站出来想，想怎么做。渐渐形成好的班子，一起去想，一起去做才能成功创业。” |
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