品牌黄金期：萧条时代的商机 - 企业管理

品牌黄金期：萧条时代的商机

www.xiao71.com 来源：互联网 2009/1/10 11:36:24 浏览：2007

小企业在线 关键字：商机品牌黄金期

无论是在旺季还是淡季，不论是在鼎盛时期抑或是萧条时期，奢侈品的价格只可能涨不可能降。五星级酒店亦是如此，它们不会因为住宿率低就降格以求。

三十年河东，三十年河西。世界经济的发展似乎又一次验证了这一谶语。“睁开眼睛就开始购物，直到闭上眼睛。”——美国疯狂的消费观恶化了全球经济结构，特别是一些以制造业为主的发展中国家，因为处在产业链的末端，让他们成为最终受害者。

　　为什么受伤的总是我们？

　　“以美国永不满足的消费意愿带动全球繁荣的经济模式”为全球经济提供了动力，以制造业为主的发展中国家渐渐依赖于美国庞大的消费，这些国家和地区变成了“侍奉”美国人的工厂，一旦美国放缓或减少消费，直接受到牵连的就是为他们提供物质资料的发展中国家。

　　那些可乐、N I K E就是我们自己罐装和制造的，但我们只获取了微不足道的本钱而已。华尔街观察家彼得·希夫曾在美国《新闻周刊》讲述了这样一个故事：五个亚洲人和一个美国人共同落难荒岛，为了生存，他们决定五个亚洲人分别负责打猎、捕鱼、烧火做饭，而美

　　国人的任务就是在海滩散完步后回来吃饭，然后再给五个亚洲人留下点剩饭以便他们第二天有体力继续劳动。

　　这个故事形象地告诉我们，如果没有品牌，如果我们的经济结构不做调整，注定要沦落为给别人做嫁衣的制造大国。当上游稍打个喷嚏，下游便会伤风感冒。

　　谁不怕萧条的经济？

　　如今，那些常常举家外出用餐的美国中产阶级们开始了新的“节俭”生活，快餐和盒饭非常畅销，甚至家里的灯也换成了节能灯，并且形成顺手关灯的习惯。与之相应的快速消费品相关的产业开始畅销。Wal－mart在本土于八年来首次业绩超过了竞争对手Target。两大零售商之间最大的不同是：Wal－mart定位中低端，而Target面对的是中产阶层。当经济出现下滑时，更多的消费者转向了价格更便宜的卖场。

　　除了低价快消必需品的零售商们，还有谁不畏惧这场风暴？也许从媒体巨头默多克的举动中可窥之一二。最近，默多克旗下又诞生了一本新的杂志《WSJ.》，杂志定位高端客户，创刊伊始就拉到51家VIP客户，这些客户几乎是清一色的奢侈品品牌，其中不乏Dior、Hermes、Versace、Audemars Piguet、Zegna等大牌。由此可见，奢侈品是不受经济晴雨表的影响。

　　这场风暴还不至于影响到富人们，他们的消费能力也不会因为经济的萧条而迅速缩水。因此，无论是在旺季还是淡季，不论是在鼎盛时期抑或是萧条时期，奢侈品的价格只可能涨不可能降。五星级酒店亦是如此，它们不会因为住宿率低就降格以求。

　　萧条经济下该偃旗息鼓吗？

　　巴菲特有一句经典名言：在别人贪婪的时候恐惧；在别人恐惧的时候贪婪。很多企业家认为萧条时代经济疲软，应该减少传播投入、趁机给产品加价、打折促销刺激消费??其实，从品牌建设层面上来讲，这些不痛不痒之举只会加大企业的运营成本。品牌是一个持续沟通的结果，是坚持的结果。

　　当全世界向右转时，你要向左转。经济萧条使人们的选择发生改变：从量的选择转变为质的选择，而这一时期，正是品牌大批并购、整合时期，整合的趋势必定是品牌的高度集中化，反而会为一些企业创造绝佳的机会。

　　大多数企业的所有经营目的可能是生存，而这个时候的经营大多数则是趋于保守的。但谨记，越是非常时期，对企业来说越有可能是非常机遇。战略可以保守，但战术绝对不可以降格。趁着1929年至1933年的经济大萧条以及二战时期欧洲电影工业的退缩，好莱坞趁虚而入，最终成为美国电影的代名词，这就是一个最好的例子。

　　萧条时代并没有人们想象的那么可怕，如果在这个“恐惧”时期，变得稍微“贪婪”些，加强品牌的构建和品牌的传播，趁“机”而入，那么即便冬天已经到来，那只会意味着：春天已经不远了。

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